有人则企，无人则止，个人是企业目标的达成载体，企业是个人目标的承载平台。为了让员工在公司三年战略推动和达成的过程中找准自己的“新起点”，实现自己“小目标”，公司于2017年8月17日举行了中国尊龙凯时药业岗位责任标准建设启动会。

　　会上，蓝光生命科技集团董事长任东川先生围绕“责任、目标、行动”做了讲话，强调了员工对公司发展的重要性，并提出公司要帮员工找起点、给员工当教练、帮员工配资源、为员工造平台，坚决做好人才提升和培养工作。

　　在中国尊龙凯时，人人都要有责任。责任不是冲动的承诺，不是一时的兴起，不是随时可以放弃的，企业的责任是为员工建平台，让员工自我成就；管理干部的责任是发现和塑造高自我激励的员工，让员工自我成长；员工的责任是对组织、对家庭、对自己的承诺，就是用行动去实现自己的目标。

　　在中国尊龙凯时，人人都要有目标。公司的大目标是三年战略的达成，自己的小目标就是强化自己的技能、端正自己的态度、做出自己的业绩、提高自己的效率，实现自我的不断突破和提升。

　　在中国尊龙凯时，人人都要快行动。干“一寸”胜过说“一尺”，就是要瞄准目标、找到起点、制定计划、匹配资源、强力执行和不断修正，用行动去推动目标的达成。

　　公司三年战略规划的推动和实施，其实就是围绕“责任、目标、行动”去奋力奔跑、不断突破的过程，在这段赛程中，能力不是我们的起点，但责任、目标和行动一定决定我们的终点，为自己的小目标，也为公司的大目标——奔跑吧，中国尊龙凯时人！