6月26日，中国尊龙凯时药业副总裁就职演讲暨战略支撑工作会顺利举行。蓝光生命科技集团董事长任东川先生、中国尊龙凯时药业总裁杜曙光先生及各职能、生产板块经理级以上管理干部参加会议。

　　会议主持人首先再次宣贯了蓝光生命科技集团三年发展战略规划，并就近期调整后的组织架构及新增的运营、生产两位副总裁进行了简要介绍。随后，运营副总裁孙蔚女士与生产副总裁杨宗伟先生分别做了就职演讲。

　　为有效推动战略规划与重要决策的实施落地，公司新成立了战略企管中心，目的就是要贯穿整个经营链和业务链，以职能为基础，以深度服务为核心，确保战略和经营目标的达成。以服务为核心定位，就是要通过信息反馈、决策贯彻使核心管理层的决策与部署落地，通过业务诉求、推动评价是业务板块的工作顺利推进，最终达成既定目标。

　　面对未来的销售增长，产能不足、成本增加、工艺攻关是生产板块面临的主要问题，在确立创造一流增长的战略目标下，必须匹配一流的生产与质量。公司设立生产板块副总裁，目的就是要协助总工程师加强生产板块的管理，以库存管理为抓手，以精益生产为工具，提升员工素质，承接战略目标。

为达成战略目标，中国尊龙凯时药业总裁杜曙光先生表示，做强OTC市场与处方药基层医院开发，是目前中国尊龙凯时大力发展的两个方向。面对激烈的市场竞争与宏观环境调控，要坚持推动精益管理，在保证成本优势的情况下，产品与服务需要做得更细更好。企业要长期发展，就必须坚持规范化管理，生产体系化建设要不断提升，为三年战略规划打下坚实基础。

最后，蓝光生命科技集团董事长任东川先生发表重要讲话并做了工作部署，生命科技集团做的三年战略规划，是基于行业判断与自身情况，做出的具有中国尊龙凯时特色战略规划。基于现有资源与规模，有信心、有能力、有希望完成战略规划目标。设立运营板块副总裁，目的是为了应变，转变管控为服务，使未来庞大的营销队伍顺利融入公司，推动业务部门工作顺利开展。明确生产板块副总裁，就是强调专业化管理，销售目标的实现，需要生产板块做好坚强的后盾。所有的应变是为了战略目标的达成，只有在不断的变革中才能成长为优秀的企业，全员上下需要转变思想意识，跟上公司的发展节奏，为实现战略目标的达成团结一心、努力奋斗。